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        哈電電機一季度經濟運行總體實現“開門紅”

        來源: 本站 瀏覽次數:392 發布時間:2022-04-21


        4月19日,哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2022年一季度經濟運行分析會暨人力資源工作會議,貫徹落實哈電集團季度工作推進會議精神,全面總結分析電機公司一季度工作以及“十三五”以來的人力資源工作,進一步查找問題和不足,安排部署后續重點工作,為完成年度目標任務提供保障。

        一季度,哈電電機經濟運行情況良好,工業總產值同比增長61%,實現利潤同比增長51.8%,絕大部分主要指標達到或超額完成計劃,總體實現“開門紅”。

        哈電電機黨委書記、董事長王貴在全面總結一季度情況的同時,對經濟運行各項工作給予了肯定。

        一季度,電機公司圍繞集團提出的“三個系統”、“三商”轉型、“三個專項行動”和“三步走”戰略安排,加快工作節奏,帶領全體干部職工按照“兩增三保四提高”的工作思路扎實推進各項任務,工作節奏明顯加快,經營形勢總體趨穩,黨建引領作用凸顯,為一季度經濟運行實現總體“開門紅”奠定了堅實基礎。

        王貴指出,全體干部職工要看到成績,同時更要看到存在的差距和不足,要認清形勢、看到問題、正視差距,采取更多有力舉措應對好與同行業對標差距、對“三個系統”“三商”轉型的認識、新形勢下的改革等問題,進一步把工作抓實抓好。

        王貴強調,我們要堅定不移推進集團公司戰略部署落實落地,千方百計搶市場、全力以赴提質量、集中力量強創新,精打細算降成本,積極主動做好用戶服務,確保實現“雙過半”目標。同時,要創造性地做好人力資源工作,有針對性地提升人力資源投入產出效率,優化人力資源結構,全面打造高素質人才隊伍,為企業持續邁向高質量發展做好人才保障。

        哈電電機副總經理陶星明主持會議,對落實好會議精神提出明確要求:

        一是認清形勢,增強緊迫感和危機感。要牢牢樹立危機意識、憂患意識與競爭意識,進一步將主要精力集中到市場開發、科技創新、質量提升、轉型升級等方面的工作上來;

        二是狠抓落實,高質量推進各項工作。要切實擔當起推進公司高質量發展的職責,深入思考、主動作為,確保實現“雙過半”目標,為圓滿完成全年任務夯實基礎。

        哈電電機副總經理李春廷作人力資源工作報告,對“十三五”以來人力資源工作進行了全面總結。

        李春廷指出,“十三五”以來,電機公司以三項制度改革為主線,在創新機制、完善制度、破解難題上持續發力,推進勞動用工、薪酬分配改革、人才引進和人才隊伍建設等工作,戰略導向型人力資源體系更加健全。同時,他分析了當前人力資源工作形勢、問題和不足,并從勞動用工、薪酬分配、人才工作、培訓工作、外事工作等5個方面,對2022年的人力資源工作進行了布置安排。

        哈電電機總會計師趙鑫通報一季度經濟運行和績效目標責任狀完成情況,提出了二季度的重點任務和具體措施。

        哈電電機黨委副書記、工會主席李衛東,紀委書記李鐵民,副總經理王曉群、張連彬、高清飛出席會議。

        黨建工作部負責同志對《電機公司落實傳統產業與新產業雙輪驅動戰略的營銷干部管理和績效激勵辦法(暫行)》進行解讀;企業管理發展部、市場部、項目管理部、人力資源部負責同志分別進行工作匯報。

        哈電電機中層管理人員、總監、副總監和中層助理人員,以及部分職能部門業務骨干等,分別在主會場、分會場或通過視頻形式參加會議。

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